一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)戰(zhàn)爭講究謀略，企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，而“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃，而是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。缺一不可。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，打希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，并且要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。企業(yè)就象一棵樹，樹根非常重要，如果樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題，不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。第四，在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向和中長期目標(biāo)。定位要準(zhǔn)確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多。可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進核心業(yè)務(wù)，這是先進企業(yè)的成功之道。謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機動，要以定性為主和具有可操作性。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求各有關(guān)方面的意見。發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，尤其是不同意見。五、洛陽鋁礦制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)了礦山被動局面，得到了前所未有的大發(fā)展。2002年中鋁公司重組之時，洛陽鋁礦是一個頻臨關(guān)停的老礦山，但是2002年礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，審時度勢，認(rèn)真分析該礦面臨的優(yōu)勢和劣勢，謀劃礦山基本性、整體性、長期性的發(fā)展問題，制定了洛陽鋁礦“實施三步走，做優(yōu)做強做大礦山，實現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不但迅速扭轉(zhuǎn)了礦山面臨關(guān)停的被動局面，而且一年一個臺階，取得了有目共睹的成績，物質(zhì)文明和精神文明實現(xiàn)了雙豐收。這些成績的取得，得益于洛陽鋁礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在2002年制定的正確的礦山發(fā)展戰(zhàn)略。（一）洛陽鋁礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查與思考2002年中鋁公司重組時的洛陽鋁礦的狀況：洛陽鋁礦隸屬中國鋁業(yè)河南分公司礦山公司，是一座中型機械化礦山，當(dāng)時共有人員630人，建礦30余年來，已累計供礦近900萬噸，由于該礦資源開發(fā)早，主體礦已開發(fā)殆盡，接替礦源難以為繼，自建礦山產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)均不能滿足正常生產(chǎn)的需要，不法分子亂采濫挖、蠶食該礦礦體的行為屢禁不止。同時礦山所在地新安縣資源狀況高品位礦石不多以及適合機械化開采的礦體較少的特點，對該礦的資源開發(fā)和有效利用造成了制約，周邊高鋁資源的不斷減少和市場競爭的日益激烈，為洛陽鋁礦的礦石收購工作帶來了很大困難。由于供礦量少，人員多，歷史負(fù)擔(dān)沉重，礦山的生存和發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗，上級公司高層曾多次發(fā)出讓洛陽鋁礦停產(chǎn)的信息，員工中也曾一度出現(xiàn)“人心思走，悲觀失望”的情緒，“懼怕困難、不思進取”的思想也有了一定的滋生，在此之前該礦曾通過“一礦兩制”以發(fā)展多種經(jīng)營的方式來擺脫礦山的困境，由于忽視了礦山主業(yè)，“一礦兩制”項目搞得轟轟烈烈，但項目搞了一個又一個，卻是前赴后繼，大多因賠錢而倒閉，有的投資上百萬的項目失敗后甚至成了礦山的沉重負(fù)擔(dān)，部分項目因資金問題涉及職工家屬的切身利益，對礦山大局的穩(wěn)定適成了較大影響，如何保證礦山的生存和可持續(xù)發(fā)展成了擺在洛陽鋁礦高層管理者面前的一項重大課題。經(jīng)過認(rèn)真的戰(zhàn)略調(diào)查與思考，洛陽鋁礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，之所以礦山出現(xiàn)面臨被關(guān)停的困境，關(guān)鍵是沒有制定好正確的礦山發(fā)展戰(zhàn)略，沒有給礦山以正確的定位，沒有謀劃好企業(yè)中長期要“干什么”和“靠什么”的這個基本性、整體性和長期性的問題，更不用說“怎么干”這個具體問題了。事實證明“一礦兩制”無法擺脫礦山生存的困境，必須理清思路，以全新的經(jīng)營理念，制定正確的礦山發(fā)展戰(zhàn)略。（二）洛陽鋁礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出和戰(zhàn)略咨詢。2002年下半年，礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在對洛陽鋁礦的內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求、現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手、現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源、現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢、現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)為礦山出現(xiàn)當(dāng)前困境的原因是沒有對礦山的發(fā)展有一個基本性、整體性和長期性的認(rèn)識，為此礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提出礦山優(yōu)勢和根本出發(fā)點是必須做好供礦這篇大文章，抓住了這個根本，其它一切現(xiàn)實的和潛在的問題都將迎刃而解。為此礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出洛陽鋁礦新的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把工作重點從過去的“一礦兩制”及時調(diào)整到供礦主業(yè)上來，先從“狠抓主業(yè)樹形象，管理創(chuàng)新求發(fā)展”開始，扭轉(zhuǎn)礦山的被動局面，實行“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)、做強、做大礦山。2002年下半年，在這種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，該礦各方面的工作都取得了顯著的成績，企業(yè)形象大幅提升，得到了公司和廣大員工的認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上，礦領(lǐng)導(dǎo)班子派礦辦和企業(yè)文化科工作人員深入群眾調(diào)查和走訪，進一步到員工中進行咨詢和調(diào)研，聽取不同意見，充分了解員工對新的經(jīng)營理念指導(dǎo)下的礦山各項工作的反映和認(rèn)同情況。（三）確定三步走發(fā)展戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展2003年在中鋁股份河南分公司礦山公司洛陽鋁礦一屆一次員代會上，洛陽鋁礦領(lǐng)導(dǎo)班子正式確定了“實施三步走發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展”的礦山發(fā)展戰(zhàn)略決策。第一步：“做優(yōu)”洛陽鋁礦。通過各項改革和管理的進一步深入，優(yōu)化各項工作指標(biāo)，樹立洛陽鋁礦良好的企業(yè)形象、質(zhì)量形象、工作形象。第二步：“做強”洛陽鋁礦。發(fā)揮全礦員工的聰明智慧，確保高效運營和高質(zhì)量供礦，充分發(fā)揮洛陽鋁礦的重要作用，充分提升洛陽鋁礦在礦山公司中的地位，做強礦山。第三步“做大”洛陽鋁礦。以選礦廠建設(shè)和自采啟動為契機，加快資源占有和開發(fā)步伐，使洛陽鋁礦成為礦山公司強大的礦石供應(yīng)基地。（四）實施五大工程，落實礦山發(fā)展戰(zhàn)略三步走的礦山發(fā)展戰(zhàn)略制定后的工作就是在“礦山發(fā)展干什么，礦山發(fā)展靠什么，礦山發(fā)展怎么干”等方面做文章，而該礦實施的“五大工程”（即資源工程、網(wǎng)絡(luò)化供礦工程、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程、形象工程、民心工程）使各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)落到了實處。資源工程就是在摸清資源狀況的基礎(chǔ)上，制定短中長期開發(fā)計劃，以自建礦山為依托向周邊輻射，在規(guī)避風(fēng)險的前提下多占有資源，擴大礦山對所在縣域鋁土礦市場的占有份額和對外開拓礦源能力，最大限度地“占有一批，使用一批，儲備一批”，在宏觀上起調(diào)控作用，在微觀上抓住重點。網(wǎng)絡(luò)化供礦工程就是轉(zhuǎn)變“人員富余是負(fù)擔(dān)”的傳統(tǒng)觀念，盤活和開發(fā)礦山相對富余的人力資源，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和人力資源的優(yōu)勢，建立起一支強大的民礦營銷隊伍，開辟眾多的購礦網(wǎng)點，構(gòu)筑多層次穩(wěn)定的購礦網(wǎng)絡(luò)，減少購礦中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦石直購到礦，形成高效運作的工作機制和強大的合力，增強礦山市場競爭能力和發(fā)揮規(guī)模效益，確保優(yōu)質(zhì)低成本供礦。標(biāo)準(zhǔn)化管理工程是以人為本，礦山管理與國際、國內(nèi)先進管理對標(biāo)，由粗放型、經(jīng)驗型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理升級的必由之路，它把礦山的各項管理都納入到了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之中，體系覆蓋了礦山所有崗位，是洛陽鋁礦管理的內(nèi)部法典，對提升洛陽鋁礦的管理平臺和市場競爭力具有重要意義。形象工程就是不但加強礦容礦貌治理，不斷改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，使礦山面貌煥然一新。而且還要加強管理者隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、管理型、團隊型、發(fā)展型企業(yè)的管理者隊伍和員工隊伍，使礦山管理者和員工隊伍的整體素質(zhì)及精神面貌煥然一新。民心工程就是以“四個確保”（即確保有一個良好的企業(yè)形象，確保員工隊伍穩(wěn)定和收入不降低，確保完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保礦山有一個充足的發(fā)展后勁）來贏得民心。同時把企業(yè)文化建設(shè)作為礦山建設(shè)的一個重要組成部分，以廣大員工喜聞樂見的文體活動形式為載體，塑造礦山人，凝聚礦山情，唱響礦山頌。以文化塑形，以文化鑄魂，以文化制勝，不斷增強員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任意識，促使員工將個人追求融入到礦山的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，同心同德，務(wù)實進取，共創(chuàng)佳績。“抓好供礦主業(yè)”解決了礦山中長期“干什么”的問題，“資源工程和民心工程”解決了礦山中長期“靠什么”的問題，而“網(wǎng)絡(luò)化供礦工程、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程和形象工程”解決了礦山中長期“怎么干”的問題。（五）通過實施礦山發(fā)展戰(zhàn)略，洛陽鋁礦的現(xiàn)狀在正確的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略措施的指導(dǎo)下，洛陽鋁礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦員工，搶抓機遇，團結(jié)拚搏，求實進取，克服重重困難，各方面的工作都得了豐碩的成果。2002年下半年到2003年，該礦通過“狠抓主業(yè)樹形象，管理創(chuàng)新求發(fā)展”，不但迅速扭轉(zhuǎn)了面臨被關(guān)停的被動局面，全礦上下“團結(jié)拚搏，搶抓機遇，跨躍發(fā)展”，實現(xiàn)了做優(yōu)礦山的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)。2004年，該礦“求實奮進，開拓創(chuàng)新”，又邁上了一個新臺階，預(yù)計全年供礦量將突破70萬噸，在洛陽鋁礦的歷史上前所未有，已基本實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)強礦山。第三步的奮斗目標(biāo)是做大洛陽鋁礦。目前，洛陽鋁礦政通人和，礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠協(xié)作，團結(jié)務(wù)實，與時俱進，銳意改革，帶領(lǐng)全礦員工內(nèi)聚人心，外樹形象，礦山改革和各項管理穩(wěn)步推進，生產(chǎn)供礦穩(wěn)步提升，年供礦量由2002年的25萬噸，提升到2003年的41.77萬噸，而2004年計劃45萬噸，1-10月已完成供礦60多萬噸，全年供礦有望突破70萬噸，質(zhì)量和成本指標(biāo)全部達到公司要求目標(biāo)，一年邁上一個大臺階，資源開發(fā)力度空前加大，聯(lián)辦礦山（點）達17個之多，礦山發(fā)展后勁大大增強，員工收入穩(wěn)步提高。同時企業(yè)形象建設(shè)步步推進，礦山生產(chǎn)生活條件得到了大幅度的提高，宣傳報道有聲有色，礦山環(huán)境面貌和員工的精神面貌煥然一新，礦山的凝聚力、向心力得到進一步增強，與之俱來的各種榮譽接踵而至，在公司內(nèi)外樹立了新形象，提升了在公司和地方經(jīng)濟建設(shè)中的地位，為我礦今后的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。幾年來的實踐證明，優(yōu)異成績的取得，是該礦各級管理者開拓進取的結(jié)果，是全體員工團結(jié)一致、拼搏奉獻的結(jié)果，更是新一礦領(lǐng)導(dǎo)班子制定的正確的發(fā)展戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略措施的結(jié)果。結(jié)束語企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，當(dāng)前中鋁公司對河南省的資源整合也正在進行之中，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。