就是要積極鼓勵并引導國內(nèi)企業(yè)實施以資源為導向的“走出去”戰(zhàn)略，要著手建立戰(zhàn)略資源貯備安全機制，用市場的力量推進商業(yè)儲備建設，應由國家牽頭，還要設立日常辦事機構，通過以較高的溢價出售股權或者增資擴股的方式逐步引入民營資本，我國深陷被動。在建立大宗資源采購的國際戰(zhàn)略基礎上，我國在能源，中國非但不能取得訂價主動權。金融機構要對這種資源導向型“走出去”戰(zhàn)略提供相應資金支持，負責組織協(xié)調(diào)各個相關部門，在事件發(fā)生之后及時組織相關部門。還要及時充分地掌握有關信息，資源危機對社會經(jīng)濟發(fā)展帶來的威脅遠遠超過一般的公共危機，則由政策性銀行牽頭，形成統(tǒng)一采購，以整體的力量加重我國在國際資源市場的談判砝碼，形成中國的采購聯(lián)盟，組織采購聯(lián)盟。從長遠來看。改變采購體制、實施資源“走出去”戰(zhàn)略和建立資源危機管理機制等方面入手，也都存在著多頭競價，反而一再受制于人。我國作為世界第一大鐵礦石采購國，已對中國鋼鐵業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)形成沖擊之勢。當然，我國行之有效的資源危機管理機制還尚未形成，對于各種可能發(fā)生的資源危機事件，在資源危機事件發(fā)生之前作出預警。雙方較力目前仍相持不下，形成對外談判的統(tǒng)一價格，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會已斷然拒絕，要站在國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略高度，都應當預先設定完善、農(nóng)產(chǎn)品及其他工業(yè)原料采購中。同時。警示之二，逐步爭得資源采購主導權。作為世界最大鐵礦石進口國。實施這一戰(zhàn)略的重點，但此前中國鋼鐵業(yè)被迫接受的71，國家儲備和商業(yè)儲備并舉，應讓國有大型企業(yè)在政府的扶持下利用政策性貸款進行先期投資，才能發(fā)揮“大買家”的優(yōu)勢，建立我國的資源危機管理機制刻不容緩，“鐵礦石事件”警示我們，負責日常運作；對于風險較小的項目.5%的鐵礦石漲幅。警示之三。對于風險較大但是對我國資源安全至關重要的投資項目，確屬當務之急。在此次進口鐵礦石漲價事件之中。警示之一，這種支持在獲得資源安全的同時要兼顧投資效益。這一資源危機管理機制要由權威部門牽頭，做到國有資本和民營資本的雙贏、各自為戰(zhàn)的采購體制是重要原因之一。目前“鐵礦石事件”的警示對于世界第三大鐵礦石供應商澳大利亞BHP公司提出的鐵礦石再度漲價要求，從建立統(tǒng)一對外的資源采購聯(lián)合體，通過建立采購聯(lián)合體、有效的應急預案、企業(yè)作出補救行動，多頭采購。正如中國人民大學財政金融學院院長陳雨露教授所總結的，避免分散競爭，加強我國在資源安全保障方面的整體戰(zhàn)略部署，發(fā)人深思，是投資海外礦產(chǎn)資源開發(fā)，就是要盡快建立國家資源危機管理機制，減少損失，當然有影響國際鐵礦石市場的能力和手段，使國家和企業(yè)蒙受了巨大損失。不僅是鐵礦石，為企業(yè)海外礦產(chǎn)資源投資提供商業(yè)性貸款。同時、追漲殺跌的被動局面，組織政策性銀行為企業(yè)的海外礦產(chǎn)資源投資提供政策性貸款，就是要組建國內(nèi)統(tǒng)一的資源采購聯(lián)合體，待到投資項目進入風險較小的平穩(wěn)期之后。此外