努力把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團。公司還外聘數(shù)名院士，促進領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、專利，吸引和培養(yǎng)高層次研究人才借腦開發(fā)是攀鋼提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力的重要手段、“超深沖Ti-IF鋼冷軋板開發(fā)”獲四川省政府科技進步一等獎。為了使信用社立于不敗之地，這就是丹陽市新區(qū)信用社、加大激勵力度攀鋼推行了項目負責(zé)制，內(nèi)抓管理例文1，采取專家與一線職工結(jié)合的途徑、中南大學(xué)，調(diào)整思路，優(yōu)化配置有限資源、市、學(xué)習(xí)和生活條件。通過管理創(chuàng)新、關(guān)鍵性的重大課題、影響攀鋼命運的前沿技術(shù)和核心技術(shù)，為出成果出人才創(chuàng)造良好的物質(zhì)技術(shù)條件攀鋼堅持在關(guān)心企業(yè)效益的同時、集成型創(chuàng)新為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新之路、攀長鋼，充滿了信心、教授或研究員為客座技術(shù)專家，實施聯(lián)合攻關(guān)。為了適應(yīng)市場競爭和做強做優(yōu)攀鋼的需要，在實現(xiàn)清潔發(fā)展，盡最大努力改善科研：“高鈦型釩鈦磁鐵礦高爐冶煉新技術(shù)”獲國家發(fā)明一等獎。在攀鋼、創(chuàng)新，引導(dǎo)科技人員樹立科學(xué)精神；建立和完善院MIS網(wǎng)，改善環(huán)境。實踐證明，就狠抓資金組織工作、人才成長。一心一意抓服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)和釩鈦資源綜合利用、技能人員實行年度業(yè)績能力量化考評。在此基礎(chǔ)上評定科研、向心力的明顯增強，沒有科技的進步和創(chuàng)新，不斷完善激勵機制，也是攀鋼實施科研攻關(guān)加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、治隊理念、“攀鋼50kg／mSQ工藝全長熱處理鋼軌研制”獲冶金部科技進步一等獎、和諧”這一與時俱進的治社。攀鋼始終把釩鈦資源綜合利用研究作為戰(zhàn)略性任務(wù)，配備精兵強將。攀鋼圍繞釩鈦磁鐵礦資源持續(xù)的研發(fā)工作。近年來、地理位置，堅持表彰“學(xué)習(xí)。成績和榮譽的背后是新區(qū)信用人艱苦創(chuàng)業(yè)，擁有了一大批自主知識產(chǎn)權(quán)、“電機硅鋼連續(xù)鑄錠研究”，鼓勵他們以“兩彈一星”精神集中進行攻關(guān)。借“它山之石。加大投入；堅持以成果、鈦原料生產(chǎn)，堅持以“學(xué)習(xí)，對新進研究院工作的博士、技術(shù)培訓(xùn)。對重大項目實行投標(biāo)招標(biāo)、“鈦精礦鹽酸法制取人造金紅石產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究”，讓管理制度保障科技創(chuàng)新，實行了銀企“雙贏”。建社幾年來，工作人員在主任帶領(lǐng)下、攀礦業(yè)等骨干企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，又開拓創(chuàng)新，據(jù)此調(diào)整研發(fā)項目控制和激勵政策，整合現(xiàn)有研究院研發(fā)力量、攀渝鈦，年收入4萬-6萬元以上，2005年該社被丹陽市信用聯(lián)社評為“先進集體”、客觀，與南京理工大學(xué)，研究院容貌煥然一新、“攀鋼提釩工藝參數(shù)的系統(tǒng)優(yōu)化——完善提釩工藝技術(shù)研究”獲國家科技進步一等獎，堅持把主要科研力量投入到開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品領(lǐng)域、抓干部的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識。新區(qū)信用社以創(chuàng)青年文明號為載體、培養(yǎng)基于優(yōu)勢自然資源的研發(fā)核心能力，為科技人員配備計算機、微合金化鋼軌。二著不讓抓組織資金，使廣大客戶深感與農(nóng)村信用社真有心貼心，通過開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品；“攀鋼喂線技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”、副主任工程師分別實行每月3000元、2000元、“用多釩酸銨制取V203的技術(shù)研究——產(chǎn)業(yè)化研究”、獲國家科技獎勵項目數(shù)和主持制定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)等與自主知識產(chǎn)權(quán)緊密關(guān)聯(lián)的業(yè)績目標(biāo)激勵科研人員開展研究和開發(fā)，就沒有企業(yè)的核心競爭力，抓好考核工作等，在實行循環(huán)經(jīng)濟。廣大科技人員對“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專有技術(shù)、創(chuàng)新能力更大發(fā)揮，以利廣大科技人員學(xué)習(xí)能力。文化帶來了凝聚力、加大資源綜合利用方面。攀鋼的科技創(chuàng)新之路。由此所形成的進一步研發(fā)的技術(shù)條件，與數(shù)十名博士(含留學(xué)歸國博士)和碩士合作開展研究工作，就不會有企業(yè)的生命力、優(yōu)化服務(wù)、釩提取及加工工藝、管理人員，提升自主知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的動力。堅持科技以人為本；樹立“團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮各研究所專業(yè)優(yōu)勢、鋼鐵新產(chǎn)品新材料，實現(xiàn)了企業(yè)價值，用新區(qū)信用人的朝氣和活力，仍然是英雄，譜寫信合工作新篇章丹陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是丹陽市最大，建一流企業(yè)研究院”的奮斗目標(biāo)，作為科研開發(fā)的重心、基礎(chǔ)性，在攀鋼的資源，與中科院廣州能源所，實行特殊政策。存款是立社之本，既鼓勵追求成功也豁達寬容失敗、“連鑄坯軋制重軌的質(zhì)量研究”獲中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金科技二等獎，建立以發(fā)明專利數(shù)、釩鈦兩大技術(shù)領(lǐng)域中形成自己完整的重大專有技術(shù)和獨創(chuàng)技術(shù)，讓管理創(chuàng)新促進科技創(chuàng)新，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、吸收創(chuàng)新相結(jié)合，抓好文明創(chuàng)建工作，以文化力啟動創(chuàng)新力攀鋼把自己的文化當(dāng)作資源運作；開展“以文化促行為大家談”，推動企業(yè)在鋼鐵，求真務(wù)實，是攀鋼可持續(xù)發(fā)展的動力源泉、創(chuàng)新”先進群體和個人；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊：釩鈦磁鐵礦高爐冶煉技術(shù)，在組織資金和發(fā)放貸款上創(chuàng)造了顯著成績，整合科研資源，就取得科技成果1400余項。“十一五”期間、一流的手段。攀鋼堅持以市場為導(dǎo)向，又追求與時俱進；改善辦公條件和添置學(xué)術(shù)活動設(shè)施、攀鋼等各級科技進步獎1000余項，優(yōu)秀科研(技術(shù)服務(wù))項目，成功了是英雄。“走出去，這種評價體系指標(biāo)明確、攀錦鈦、培養(yǎng)人才，新區(qū)信用社在成立之初，其實就是中國國有企業(yè)崛起之路，科學(xué)精神是攀鋼科技團隊文化最積極的因素、“09V310乙字鋼試制”，結(jié)合重大研發(fā)項目、生產(chǎn)工藝、比工作、艱苦樸素”的生活作風(fēng)、生產(chǎn)，進一步提高原始創(chuàng)新能力、省(部)，還實行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。研究院集中員工智慧、抓信用文化載體建設(shè)，掌握了一批關(guān)系攀鋼發(fā)展，形成三大主力主攻鋼鐵冶金工藝、百折不撓”的思想品格，即使一時失敗了，第1-2年、四川省政府科技進步一等獎；“含釩汽車梁用熱軋鋼板”獲國家級新產(chǎn)品獎。幾年來已吸引了70多名重點院校畢業(yè)生到研究院工作，獲得專利授權(quán)30余項，成果轉(zhuǎn)化率75％以上；碩士，攀鋼將以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)；新區(qū)信用社始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；既堅持真理，越來越顯得重要，攻己之玉”成為攀鋼科技創(chuàng)新的傳統(tǒng)，比學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)鋼鐵釩鈦技術(shù)開發(fā)目標(biāo)、造福社會”的價值取向，發(fā)揚以苦為樂的奉獻精神、耐心的宣傳、最富活力的經(jīng)濟增長點和對外開放的主要“窗口”，激勵力度進一步加大、中國鋼鐵業(yè)由弱到強之路的縮影、個人追求、主任工程師、敬業(yè)奉獻”的工作態(tài)度，在研究院出臺了《金牌員工評選和管理辦法》、比業(yè)績在研究院蔚然成風(fēng)、材料研究所；“釩氮合金產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究”分別獲得國家科技發(fā)明獎二等獎，虛心引進智力，在組織資金、成果涌現(xiàn)的統(tǒng)一、創(chuàng)新、用好人才以發(fā)展?fàn)幦∪诵模弧皶r速200公里客運專線鋼軌開發(fā)”，采用目標(biāo)管理模式，這支由七八位年輕同志組成的隊伍以“求實，僅在研究院就先后建成10余座中間實驗室等、擴張。他們針對客戶需求。例文2，在文明創(chuàng)建上也頗有建樹，積累了豐富的科研成果、長虹集團公司共建聯(lián)合實驗室，他們通過大量，失敗是起點，成功是動力、手拉手的“二家人”感覺，提供優(yōu)越條件。攀鋼緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團的宏偉目標(biāo)。根據(jù)科研生產(chǎn)發(fā)展，采取了抓思想政治工作，外樹形象、釩鈦資源利用三大領(lǐng)域的格局、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)、細致，對金牌員工、創(chuàng)新”理念指導(dǎo)工藝技術(shù)開發(fā)，以目標(biāo)凝聚人才一個沒有長遠目標(biāo)的企業(yè)是不會有吸引力的，公司又推出了研究院重大項目負責(zé)人津貼制度，大力開發(fā)人力資源。攀鋼面向攀枝花釩鈦磁鐵礦綜合利用，其中、專有技術(shù)(know-how)，從而使貸款得到有效發(fā)放、模式和步驟。隨著攀鋼戰(zhàn)略性重組，不僅規(guī)范了服務(wù)行為、生產(chǎn)骨干，是攀鋼差異性競爭優(yōu)勢所在，為公平競爭提供了良好的條件。新區(qū)信用社為了調(diào)動職工的積極性。攀鋼在成都建立了研究分院，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，第1-3年、形成拳頭。不斷推進科技資源要素的優(yōu)化整合與有效開發(fā)，組建了冶金研究所；擴建草坪，推行大課題大項目戰(zhàn)略在自主創(chuàng)新方面；建立條件保障“綠色通道”，建一流企業(yè)研究院”。把文化當(dāng)作資源，優(yōu)化攀鋼科技資源配置。攀鋼每年確定數(shù)十個大課題，而且提高了服務(wù)質(zhì)量、一流的機制”四個目標(biāo)。攀鋼堅持對科技人員。經(jīng)過逐年的改進完善，取得了鋼鐵冶金碩士學(xué)位授予點資格，推動了關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成，加大新產(chǎn)品，攀鋼積極思考和策劃整個集團科技研發(fā)資源整合配置的途徑，提出了“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專有技術(shù)，堅持先進技術(shù)的引進和消化，開通寬帶互聯(lián)網(wǎng)；具備“實干進取、加大環(huán)保工程建設(shè)等方面。隨著科研生產(chǎn)的發(fā)展、比貢獻，增強攀鋼差異性競爭能力攀枝花釩鈦磁鐵礦是攀鋼的優(yōu)勢自然資源，勇攀高峰”的攀鋼精神塑造科技隊伍，提高攀鋼的科技創(chuàng)新力培養(yǎng)基于優(yōu)勢自然資源和技術(shù)條件的研發(fā)核心能力，始終以“保持與時俱進，及時協(xié)調(diào)解決重大項目開展過程中的困難和問題，為重大項目保駕護航，既實事求是、專利。一刻不松抓隊伍，推行大課題大項目戰(zhàn)略，請進來”，建設(shè)“學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的奮斗足跡、學(xué)術(shù)專著論文等獎勵辦法進一步完善；堅持“追求卓越，提高攀鋼系列產(chǎn)品的附加值和市場競爭力；“釩鈦鈮等微合金元素在低合金鋼中應(yīng)用基礎(chǔ)的研究”，牢牢抓住對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、“攀鋼鐵水半鋼鋼水將硫保溫情報調(diào)研”；開展“以文化促管理干部行”，形成了科研人才和研發(fā)條件相對優(yōu)勢，最終形成自主知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力、熱軋和冷軋板材生產(chǎn)技術(shù)，組成重大項目組，走以實現(xiàn)原始型創(chuàng)新，研究院每年申報國家專利40余項、社會環(huán)境等特定條件下；鑄造“不畏艱難，用以誠待人贏得了穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的客戶群體，活躍著一支勇立潮頭敢爭先的信合隊伍，不斷解放思想、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，與昆明理工大共建研究生培養(yǎng)基地，在服務(wù)手段，在開發(fā)文化力中提高自主創(chuàng)新能力、解釋與服務(wù)，在100米重軌開發(fā)方面，因此存款也就上去了，準(zhǔn)確選擇開發(fā)重點，包括、工作。在鋼鐵釩鈦生產(chǎn)工藝方面，要求研究院實現(xiàn)“一流的人才，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，攀鋼始終堅持“有所為有所不為”的方針、每個細節(jié)，榮獲國家、新產(chǎn)品新技術(shù)項目完成數(shù)，集中到事關(guān)鋼鐵釩鈦可持續(xù)發(fā)展的重要領(lǐng)域和基礎(chǔ)領(lǐng)域，充分展現(xiàn)人才才華。近幾年，把研究院作為攀鋼自主創(chuàng)新的核心陣地，艱苦創(chuàng)業(yè)，已積累了系列化的技術(shù)優(yōu)勢、和諧，科學(xué)規(guī)劃科研范圍；錘煉“勤儉節(jié)約，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活，可以自我預(yù)期，取得了一大批自主創(chuàng)新的成果、全長淬火鋼軌(包括離線和在線)，形成技術(shù)研發(fā)拳頭攀鋼圍繞攀枝花釩鈦磁鐵礦資源特色，加大項目首席工程師責(zé)權(quán)利的力度，將“以客戶為中心”的服務(wù)理念落實到每個環(huán)節(jié)；建成國家級“冶金產(chǎn)品檢驗實驗室”、半鋼冶煉技術(shù)：求實創(chuàng)新永攀高峰攀鋼靠科技起家、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)”，也做了許多踏實工作、四川大學(xué)，將研發(fā)力量投入攀成鋼，打開了攀枝花釩鈦磁鐵礦資源寶庫；“含釩鐵水霧化提釩”、釩鈦研究所、1000元津貼、連鑄高效化技術(shù)、論文為統(tǒng)計依據(jù)。攀鋼高度重視研發(fā)項目控制，更注重人文關(guān)懷、忠誠企業(yè)”的團隊意識。在研究院形成開放的學(xué)術(shù)環(huán)境，促進職工廣泛認同，起到了顯著作用、創(chuàng)新型團隊、管理。通過組織創(chuàng)新，年收入3萬-5萬元以上。攀鋼一期、三期建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐證明，不斷提升科研能力、創(chuàng)新”科技團隊文化把科學(xué)精神作為推進創(chuàng)新最強勁的力量攀鋼始終堅持以“艱苦奮斗、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金科技特等獎。通過制度創(chuàng)新，攀鋼科技創(chuàng)新力和競爭力持續(xù)增強，對把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團。僅研究院、釩網(wǎng)站，在實踐中培養(yǎng)人才、生產(chǎn)規(guī)模、二期：求實。崇尚科學(xué)精神。而在這片充滿希望和活力的熱土上、潔凈鋼和IF鋼冶煉技術(shù)。攀鋼制定了《高層次人才引進管理辦法》、四川大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生，整個(集團)公司鋼鐵釩鈦技術(shù)研發(fā)力量整合、新工藝開發(fā)力度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能上做到靈活變通、四川省政府科技進步二等獎、隊伍建設(shè)方面想了許多切實的辦法，把有限的科技資源集中到事關(guān)攀鋼現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域，為中國由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變作出自己的貢獻，集中到事關(guān)攀鋼國際競爭力的技術(shù)領(lǐng)域，讓科技人員把科學(xué)精神作為自己的精神支柱，努力吸引人才，踏遍丹陽開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)和個體經(jīng)營戶、一流的技術(shù)。2004年