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 1、聞所未聞的富豪

 每年富豪們都被排進各種榜單，比如福布斯、胡潤還有各種其他不知名榜單。這不，DT財經和UC頭條聯手發布了一個“中國富豪網紅榜”，絕對會讓富豪們念念不忘。是的，你們錢再多，沒人粉你怎么行呢?

 DT財經和UC頭條以他們為分析對象，提取了最近一年的新聞及閱讀數據，包括各富豪相關新聞數，用戶的閱讀數、評論數以及在UC上的搜索熱度，得出了十位富豪的排位。根據榜單，位居中國大陸富豪前十的分別為：王健林，馬云，馬化騰，李彥宏，雷軍，何享健，許家印，丁磊，王文銀，劉強東。

 這其中的大部分富豪小艾都已經跟大家聊過了，但排位在劉強東之前的王文銀究竟是誰？他的閱讀量十分低，根本無法與其他富豪相比，但其實他也是一個響當當的超級人物，被譽為“中國銅王”，他曾揣著400元到深圳，出了車站，身上僅剩10元錢。甚至一度流落街頭，以撿廢銅爛鐵為生。然而，2015年的他，已經身價超612億，在富豪榜上把飲料大王宗慶后擠在身后，在世界500強榜單上寫上自己企業的名字。王文銀到底是誰，他又是怎么做到的呢?

 2、世界銅王

（1）不同尋常的打工仔

 1993年，25歲的王文銀從南京大學畢業并被分配到上海工作。如果想要安穩生活，這個工作極好。可他滿腦子想的是盡快出人頭地，沒熬幾個月就辭職去了深圳。

 成為有影響的大人物，是王文銀從小就有的志向。生在安徽潛山縣貧苦農民家庭的他，曾特意囑咐母親，要保留他的課本和筆記，“萬一將來成了大人物呢？”彼時，深圳滿大街的淘金客和打工仔。王文銀到了那兒時身上只剩下10塊錢。他找了個水泥管子算是住處，鄰居中有“盲流”，也有失業的人。

 從找工作開始，王文銀就顯得與眾不同。他把大學畢業證放一邊，拿著高中畢業證找苦力活。理由是，要先打基礎，不然將來怎么管理工廠？一個星期后，他進到一家港資企業做了一名倉庫管理員。只用一個多星期，他就能隨口背出纜線、插頭等數千件物料的編碼。主管還從來沒見過這么離奇的倉管員，直呼“他根本不是來打工的！”之后，他一年內連升七級，直至成為總經理助理，一年拿的獎金和提成有百萬之多。

 （2）草創公司，把人脈做成生意

 王文銀常和下屬們說，他想要辦公司、開工廠。但那時沒人相信他這個20多歲的年輕人。1995年，王文銀把吹出的牛皮變成現實：創辦了攜威實業有限公司，從熟悉的行當干起，專做電源線買賣。

 因為公司小，他在供應商那里要先付款后收貨，在顧客那里是先發貨后收款，這導致資金非常緊張。只要一個單子出錯，公司就可能萬劫不復。那也是王文銀最辛苦的時期之一，他每天開著貨車往返供應商和客戶之間，幾乎所有睜著眼的時間都是趕在路上，以確保每一次進出貨安全無虞。

 王文銀認為，人脈就是生意。自己的生意慢慢上路，人脈怎樣呢？他心里沒底，第一個孩子降生時，他決定請所有供應商和客戶來喝滿月酒，借機檢驗一下自己和大家的關系。結果令他喜出望外，當天來了近200位客人，原來準備的10桌席面不得不臨時加座。他當即決定擴大生意，之后創辦了深圳攜威電線制品廠，把生意做到制造領域。吃住都在工地數月后，他的工廠建成，第一個月就實現盈利，第三個月的月銷售額更從頭一個月的200萬元猛增到1000萬元。

 市場火旺，王文銀幸福無比。但緊接著，一個大打擊就來了。一個潮汕客戶下了一個很大的訂單，但當貨發過去，對方卻連人帶貨消失不見，這讓王文銀損失數百萬元，直接被逼到了破產的懸崖上。他不得不開著卡車挨個找供應商，講公司遇到困難需要分期還上貨款。人脈關系再一次發揮作用，合作伙伴們相信了他，他也很小心地每次都提前幾天還款，才渡過難關。

 之后，他順風順水，公司以每年新增一個工廠的速度迅猛發展。迅猛擴張中，他怕重蹈覆轍，還進行了一個壓力測試，醞釀出了一個“模擬失敗試驗”的主意。

 他放出消息說，下屬的一個工廠拖欠了供應商5000萬元貨款，馬上要破產清算。很快，有供應商上門逼債，也有的表示可以等，反應不一。王文銀根據不同反應，篩選出了值得信賴的盟友，然后與之結成更緊密戰略合作伙伴關系。

（3）把股東嚇跑的“最好”選擇

 1999年，王文銀整合旗下幾家工廠組建了正威國際集團，總資產約10億元。接著，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，并把產品賣到了世界100多個國家。到2003年，正威已頗具規模，是國內產業鏈最完善、全球最大的電源線生產廠家之一。

 同年，非典爆發，各類資源價格大跌，王文銀認為這是一個巨大機會，決定買下幾座比較大的銅鎢礦山。他的決定遭到合伙人和家人的激烈反對，因為電源線企業一般不會買礦山，這是一次賭博！等非典過去，銅鎢礦價值翻番，正威獲利豐厚。股東們越發相信，王文銀確有眼光。

 2005年初，王文銀得知安徽銅陵有一個30萬噸的銅線桿項目正在招商。他想要參加，但他的9個高管有8個表態反對，因為這個項目投資達28億元，僅一期預算就要10億元現金，正威當年總銷售額才50多億元。

 但在王文銀力主下，這個項目上馬了。為解決資金問題，其間，他賣了兩家工廠，最后還不得不向銀行舉債。為了贏得銀行主管的“歡心”，他每次請客都要喝倒在酒桌上以示“誠意”，如此換來了13.5億元的貸款。

 在解決了主要困難、工廠終于開建后，王文銀喊出了要建“全世界最好的銅桿生產企業”的聲音。這嚇倒了很多人，他公司的幾個股東就將股份全部轉給了他，嘆息而去，而他做財務的妻子甚至拒絕給他轉賬。這讓王文銀的壓力無比巨大，他原來的滿頭黑發，沒到兩年就變得稀稀疏疏，后來再也沒有長出來。

 就這樣，該項目在2009年建成投產，并一下子打響了正威的名聲，之后王文銀在國內外大舉投資，年營收成倍增長，2011年營收破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達到3400多億元。

 王文銀說，企業一定要做行業領袖，“哪怕企業再小，也要做成這個行業、哪怕是最細分領域的領袖。”他提醒員工，如果有產品出現不排隊的情況，就不做了。

 3、“地瓜與人參”

 很少有企業家像王文銀那樣熱衷擁抱危機，他說，能夠把握危機的人有70%，能夠把握危機變化的人有10%，能夠把握危機變化拐點的人只有萬分之一。“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。”

 他甚至總結出了“五差賺錢法”，即時間差、利率差、匯率差、積差和價差。“比如說今天倫敦的銅大跌，明天上海一定大跌。但是這個時間差很少有人能夠把握，我們把握。”

 王文銀說：“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局，做銅產業，最主要的是應該掌握產業的話語權，而這個話語權不是靠技術、市場，而是這些不可再生的資源（礦山）。”現在，世界前100家銅加工企業、世界探明儲量50萬噸以上的銅礦名單，他倒背如流，因為這些公司都是他或學習或并購的對象。通過全球并購，王文銀已經得到了更多的礦山，他掌握的銅礦總儲量在2400萬噸-3000萬噸之間，成為世界銅王之一。“相當于拿到了上千億的資產。這些資產是什么，就是銀子。”

 不只是礦山，他還投資文化創意、高科技業務，他說：“做企業的人，企業小的時候‘多種地瓜，少種人參’，或者說你只能種地瓜。企業做了十年，做得不錯，要‘一邊種地瓜，一邊種人參’。我們正威吃著碗里（銅業）的3000億，煮著鍋里（高科技）的300億，種著田里（文化創意）的130個億，一定要把這個順序搞清楚。這是人生的智慧的成長。”

 艾問每日人物想說：正威集團的嬗變之路可以被視為中國民企的致富樣本，然而正威集團也走過了民企創業之初所共遇的坎坷與瓶頸，不過大商無界，已知天命的王文銀，仍然時刻在學習和準備，即使知名度不高，但“只做不說”也是一種獨特的商業氣質。雖然正威國際集團已連續三年進入《財富》世界500強，但王文銀說他的目標是5-10年后進入世界百強。做企業要有野心，下次他會在哪個領域“突然”殺出來呢？讓我們一起期待吧。