18819365158
在近幾年“泛高安”產(chǎn)區(qū)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展中，在一批陶瓷企業(yè)黯然倒下的同時，也涌現(xiàn)出了一批接盤者，不時出現(xiàn)的“全資并購”、“以租代購”現(xiàn)象成為了產(chǎn)區(qū)目前發(fā)展的一大顯著特征。
但是，在當(dāng)前遭遇產(chǎn)能過剩與國家提倡去產(chǎn)能大背景下，這些租購企業(yè)是扮演著“白衣騎士”的角色，還是產(chǎn)區(qū)良性發(fā)展的攪局者？
租購潮由來已久，多家倒閉陶企復(fù)產(chǎn)
7月13日，在隆隆的鞭炮聲中，江西新景象陶瓷兼江西國峰陶瓷董事長喻國光聯(lián)袂江西國威陶瓷董事長簡國康，“以租代購”江西威臣陶瓷并更名為江西國美陶瓷的首車產(chǎn)品發(fā)往終端，標(biāo)志著“泛高安”產(chǎn)區(qū)又一家“以租代購”企業(yè)復(fù)活。
今年上半年，泛高安“以租代購”陶瓷企業(yè)復(fù)產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮：
金牛陶瓷董事長李平獨資先后承接高安恒輝陶瓷、萍鄉(xiāng)百納陶瓷，這兩家原有的兩條拋光磚生產(chǎn)線保持不變，目前已經(jīng)復(fù)產(chǎn)；
瑞福祥陶瓷董事長李勇及煤炭供應(yīng)商鄢青山等股份接盤景陶陶瓷，更名為好望角陶瓷，兩條仿古磚改為生產(chǎn)全拋釉、大理石等；
佳宇陶瓷董事長賈宇出手并購位于江西宜豐的冠利陶瓷，兩條西瓦線不變，目前早已投產(chǎn)；
銘瑞陶瓷董事長游闊明也參與并購其中，以以租代購的方式拿下東陽陶瓷，仍舊生產(chǎn)西瓦，今年五月份已經(jīng)正式投產(chǎn)。
金剛石陶瓷亦被浙江溫州企業(yè)老板接手，更名為高安博德陶瓷，兩條仿古線改為全拋釉線；
上饒華陶陶瓷更名為狄芬妮陶瓷，兩條全拋釉線改為仿古磚，這兩家陶瓷企業(yè)也已經(jīng)投產(chǎn)。
細(xì)數(shù)“泛高安”產(chǎn)區(qū)近十年來的并購事件，最早始于2009年，當(dāng)時太陽陶瓷集團(tuán)收購老牌陶企新瑞景，曾在業(yè)界引起震動。
2014-2016年間，陶瓷企業(yè)倒閉事件時有發(fā)生，接盤者絡(luò)繹不絕，泛高安產(chǎn)區(qū)內(nèi)部的調(diào)整也從未中斷。最具有代表性的是瑞陽集團(tuán)董事長陳光輝豪氣收購新高峰陶瓷，并將其更名為沁園春陶瓷；東方王子陶瓷集團(tuán)董事長肖小平一年之內(nèi)先后以租代購中瑞陶瓷、瑞明陶瓷，并分別更名為華唯陶瓷、翼博陶瓷；金凱瑞陶瓷董事長游和平以同樣方式從另一位接盤手手中租下新中英陶瓷，瑞雪陶瓷則被華碩陶瓷集團(tuán)董事長王志洪全資收購，收入囊中。
與此同時，領(lǐng)先陶瓷、奧爾瑪陶瓷倒閉，被租購后分別更名為天朗陶瓷、吉利陶瓷。九江永修安拿度陶瓷被高安知名陶瓷經(jīng)銷商冷海翔租購，更名為萬眾陶瓷，一條仿古線改為生產(chǎn)異形仿古磚產(chǎn)品。
目前，倒閉的企業(yè)僅有偉鵬陶瓷、新澳陶瓷及去年倒閉的和發(fā)陶瓷尚未租賃出去外，其他倒閉的企業(yè)均已重現(xiàn)陶業(yè)江湖。另據(jù)本報記者掌握的消息，近年來發(fā)展較好的企業(yè)國員陶瓷董事長熊國員、精誠陶瓷董事長羅來足、新陽陶瓷董事長王毅等的身影也出現(xiàn)在并購潮中，他們對于擴大產(chǎn)能、增強企業(yè)發(fā)展后勁的意向較大，只因各方面原因目前未能如愿。
復(fù)產(chǎn)企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查，成功者有之，失敗者有之
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，并購企業(yè)的資金投入多則達(dá)三、四億，少則1.5億；租賃企業(yè)的資金投入每條生產(chǎn)線租金大致在每年500-600萬，根據(jù)生產(chǎn)線設(shè)備狀況和產(chǎn)能大小不一而論。
對于這些企業(yè)在被“并購”或“以租代購”之后的生存現(xiàn)狀，成功者有之，不溫不火者有之，再次瀕臨倒閉的亦有之。以全資收購的企業(yè)大都走上發(fā)展的正規(guī)，最具代表性的有新瑞景陶瓷納入太陽陶瓷集團(tuán)體系，新高峰陶瓷并入瑞陽陶瓷集團(tuán)體系，瑞雪陶瓷歸入華碩陶瓷集團(tuán)版圖等案例。
新瑞景陶瓷作為產(chǎn)區(qū)老牌企業(yè)，被太陽陶瓷并購后，近些年在產(chǎn)區(qū)少壯派董事長劉春良領(lǐng)導(dǎo)下，其外墻磚產(chǎn)品與金泰源陶瓷一道持續(xù)領(lǐng)跑產(chǎn)區(qū)龍頭位置。此外在新品類開發(fā)方面，新瑞景陶瓷也頗有建樹，從較早成功進(jìn)軍金剛微晶石，到很好地切入薄板瓷磚，再到即將挺進(jìn)大板領(lǐng)域，并聘請知名歌手組合“鳳凰傳奇”作形象代言，上演了“老樹開新花”的傳奇。
而瑞陽陶瓷全資并購新高峰陶瓷后，通過生產(chǎn)線整改，企業(yè)總部展廳升級改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)調(diào)整，聘請知名影星唐國強等舉措，使得企業(yè)發(fā)展煥然一新。
在業(yè)界看來，佳宇陶瓷全資收購的冠利陶瓷也值得期待。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，佳宇陶瓷近些年專心深耕西瓦領(lǐng)域，取得了不俗的業(yè)績，企業(yè)資金實力雄厚，冠利陶瓷是“傍上大樹”好發(fā)展。
而對于“以租代購”方式并購的企業(yè)，因為大部分案例都發(fā)生在近三年，雖然沒有出現(xiàn)太大的波瀾，但其表現(xiàn)出的一些現(xiàn)象也值得關(guān)注。
第一種現(xiàn)象是倒閉企業(yè)很快轉(zhuǎn)入正軌，比較典型的是瑞州陶瓷，雖然公司名稱未改，但是企業(yè)經(jīng)營者換人，被租購后的這兩年在業(yè)界獲得了比較好的評價，企業(yè)發(fā)展逐漸步入正軌；
再就是金凱瑞陶瓷租購新中英后，目前更名為瑞旺陶瓷。起初，第一位接盤者經(jīng)營不善，金凱瑞陶瓷才又接盤，經(jīng)過產(chǎn)品調(diào)整后，企業(yè)在半年后步入正軌；
此外，三星陶瓷、長城陶瓷的“以租代購”發(fā)展也同樣值得關(guān)注，這兩家公司都由溫州籍老板接盤，企業(yè)經(jīng)營者更換后，企業(yè)名稱沒有改變，但是從去年以來的發(fā)展態(tài)勢來看，企業(yè)產(chǎn)品價格提升、發(fā)展相對穩(wěn)健。
但是，也有在租賃之后失敗者
江西吉尼斯陶瓷在2014-2015年間租賃給能陶陶瓷之后，發(fā)展一度良好。但由于該陶企臨近城區(qū)，受到環(huán)保壓力影響較大，企業(yè)因此常年生產(chǎn)不穩(wěn)定，加之后來租賃團(tuán)隊拆股，資金實力大大減弱，而老舊生產(chǎn)線又不能保證產(chǎn)品的優(yōu)等率，種種因素導(dǎo)致其終于于2016年宣布倒閉，而政府按照環(huán)保要求已在今年將該企業(yè)徹底關(guān)停。
此外，上饒華陶陶瓷也是一家租賃企業(yè)，受2016年市場大環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展舉步維進(jìn)，在新產(chǎn)品研發(fā)遭遇滑鐵盧后，于當(dāng)年年底宣布倒閉，企業(yè)租賃主負(fù)債累累，也因此成為“以租代購”失敗的典型案例之一。
截至目前，2016年-2017年租購的企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，總體發(fā)展良好
華碩陶瓷旗下并購企業(yè)瑞雪陶瓷已經(jīng)改造一條仿古磚線、瓷片線也已點火投產(chǎn)，發(fā)展良性；
金牛陶瓷作為今年租賃最大的企業(yè)，旗下高安陶瓷恒輝陶瓷、百納陶瓷兩大生產(chǎn)基地產(chǎn)銷兩旺；而其他租賃企業(yè)如好望角陶瓷、高安博德陶瓷、東陽陶瓷均投產(chǎn)不久，產(chǎn)品已經(jīng)面世，尚不能體現(xiàn)運營狀況。
全資并購獲業(yè)界肯定，“以租代購”受質(zhì)疑
對于全資并購，從最早的太陽陶瓷集團(tuán)并購新瑞景陶瓷，到前年的瑞陽陶瓷集團(tuán)并購新高峰，再到去年華碩陶瓷集團(tuán)收購瑞雪陶瓷，業(yè)界普遍認(rèn)為，這些實力雄厚的大企業(yè)經(jīng)營定位清晰，從并購之后的效果也很值得肯定。這些產(chǎn)區(qū)品牌企業(yè)在危局緊要關(guān)頭扮演了“白衣騎士”的角色，為政府分憂，給員工創(chuàng)造了就業(yè)機會，給尚未拿到貨款的供應(yīng)商帶來了新的希望。
但是對于“以租代購”模式，業(yè)界看法不一
有人認(rèn)為，作為市場經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)經(jīng)營只要在法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，都無可厚非。但是，從目前全國和產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)看來，“以租代購”模式不一定適合當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)的大政策、大方針，政府作為有形的手應(yīng)加強監(jiān)控，該倒閉的企業(yè)就應(yīng)該將其關(guān)閉，經(jīng)營不善的企業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)起經(jīng)營不善的后果，尤其是對經(jīng)營不善又不能很好承擔(dān)后果的企業(yè)主，要加大懲戒力度。就企業(yè)經(jīng)營的角度來看，不排除一些“以租代購”的企業(yè)主，僅僅是追求承包租期內(nèi)的短期效益，以降質(zhì)、降價的粗放經(jīng)營，從而影響產(chǎn)區(qū)品牌打造、良性發(fā)展。
業(yè)界的擔(dān)心不無道理，本報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分“以租代購”的企業(yè)投產(chǎn)之初，經(jīng)營模式都是以相對低價快速切入，待企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健后再提升價格，產(chǎn)品和企業(yè)定位普遍為中低端。但從三星陶瓷、金牛陶瓷等企業(yè)接盤之后的運作效果看來，企業(yè)確實暫時性起死回生。
在行業(yè)資深人士看來，環(huán)保和市場雙重壓力之下，行業(yè)洗牌加劇，并購和“以租代購”現(xiàn)象在所難免，誰能最終勝出，市場和時間會給出最終答案。
新手指南
我是買家
我是賣家
