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推動企業可持續安全發展關鍵在于提高領導科學發展能力。如何提高領導科學發展能力是值得探討的一大課題。面對這一課題，筆者認為，煤礦企業提高領導科學發展能力關鍵在于提升領導干部的“學習、判斷、意志、想像、決策、執行、協調、擔當、帶動、創新”十種能力，這樣才能造就一支“理想信念堅定、宗旨意識牢固、工作作風扎實、工作能力突出、廉潔自律嚴格”的領導干部隊伍，推動企業可持續安全發展。
提升學習力，把握企業可持續安全發展的方向性
學習力是指一個人或一個企業、一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力是把知識資源轉化為知識資本的能力；學習力是企業核心競爭力。提升學習力是對領導干部提高科學發展能力的基本要求，是激發領導干部創新力的關鍵，更是推進企業可持續安全發展的內在需求。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部必須把理論業務學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式。一月不學習要有跟不上形勢發展的掉隊感，一日不學習要有本領弱化的恐慌感，一時不學習要有“食不果腹”饑餓感。把理論業務學習常態化、長效化、規范化，做到生命不息、學習不止。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，深入學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，努力實踐科學發展觀，培育和踐行社會主義核心價值觀，學習掌握企業發展所必需的各方面知識，學習總結企業發展實踐中的成功經驗。同時，在學習中要克服“趕時髦”、“無用論”的錯誤認識和畏難情緒；重點解決政治化、口號化、文體化、表像化、僵硬化等傾向性問題；強調黨的執政理念、科學發展觀、可持續安全發展知識的學習和滲透。始終做到在學習中深入思考，在實踐中總結思考，在借鑒經驗中比較思考。從而更新觀念、解放思想，與時俱進、開拓創新，推動企業可持續安全發展。
提升判斷力，把握企業可持續安全發展的原則性
判斷力是人對現實做出什么樣的態度和表現出什么樣的行為方式的決定因素。判斷力是通過選擇和抉擇的形式將其價值觀付諸在事件上的性格體現能力。領導干部面對企業發展中的諸多問題，加之諸多問題本身就存在著真與假、主與次、大與小、急與緩的兩面性，如果不能作出準確科學的判斷，就會因抓不住企業發展的關鍵問題和把握不住企業發展的重點問題而事倍功半，甚至適得其反。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部要學會用發展的觀念和正確的視角去分析當前企業的發展形勢，從而把握企業發展本質和企業發展的主要方面，按照科學發展觀的要求達到“理性選擇和準確把握”的思想境界，推動企業可持續安全發展。
提升意志力，把握企業可持續安全發展的堅定性
對于每一個要克服的障礙，都離不開意志力。事實上，意志力并非是生來就有或者不可能改變的特性，它是一種能夠培養和發展的技能。堅定的意志力是領導干部成功解決企業發展問題的重要前提，也是領導干部提高科學發展能力，解決企業發展問題的重要的思想基礎和基本的思想品格。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部必須始終堅定企業發展的信心和企業發展的決心，要始終保持清醒頭腦，并按照重點突破、循序漸進的思維方式，打破企業發展中的瓶頸問題，進而以超然的意志力面對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，破解企業發展中的水、火、瓦斯、沖擊地壓等諸多安全難題，推動企業可持續安全發展。
提升想像力，把握企業可持續安全發展的預見性
想像力是人在已有形象的基礎上，在頭腦中創造出新形象的能力。領導干部只有具備了超前把握企業科學發展的能力，才會掌握解決企業發展中各類問題的主動權和決勝權。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部要恪守“安全是政治、安全是效益、安全是生命”的理念，始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管，把安全生產責任制落到實處。要始終把安全問題擺在首要位置，視安全高于一切，視安全壓倒一切，堅決做到安全形勢超前思維、安全問題超前預見、解決手段超前決策，將安全隱患消滅在萌芽狀態，推動企業可持續安全發展。
提高決策力，把握企業可持續安全發展的果斷性
決策力是指領導干部對企業發展中諸多問題拿主意、做決斷、定方向的綜合性能力。果斷的決策力是領導干部創新能力的核心。決策正確與否，其實就是看決策的問題是否是職工群眾最關心的企業發展問題，決策的內容是否是事關企業發展的大事，決策的動機是否是體現企業發展的理念。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部必須在思想深處建立起這一衡量工作的最高標準，時刻用這一標準嚴格要求自己，真正鋪下身子，扎實工作，切實做到，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，領導在一線指揮，杜絕零打碎敲事故發生，推動企業可持續安全發展。
提升執行力，把握企業可持續安全發展的主動性
執行力就是落實力。不斷提高領導干部的執行力，既是領導干部盡責履職的基本要求，也是確保實現企業發展的重要保證。只有牢固樹立“落實第一、結果第一”的理念，工作求真務實、講求實效，雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現象，才能推動企業可持續安全發展。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部首先要不定期的分析企業各個時期的安全形勢，建立健全防范預案和整改措施，實施安全生產“誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責”機制，構建起全員、全方位、全過程安全責任網絡和工作格局。其次轉變工作作風，從根本上鏟除違章作業、違章指揮的土壤，在任何工作環節、任何工作細節中敢當“黑包公”，真正做到“寧聽罵聲、不聽哭聲”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執行到位。其三堅持“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，充分尊重群眾的主人翁地位，廣泛深入地征求群眾意見，全面自覺地接受群眾監督。在安全管理中不放過任何一個細節，在工作中咬定安全不放松，咬定制度不放松，確保每一個細節和環節安全萬無一失，推動企業可持續安全發展。
提升協調力，把握企業可持續安全發展的目標性
協調力是指決策過程中的協調指揮才能。決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則，應該熟悉并善于運用各種組織形式,還應該善于用權,能夠指揮自如，控制有方,協調人力、物力、財力,以獲得最佳效果。組織協調是領導干部素質的基本要求。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部必須強化“組織協調”的觀念，始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧、干成事業；加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協調好上下級關系，也協調好內外部關系；既學會“巧彈鋼琴”，也學會“反彈琵琶”，從而掌握分寸，把握平衡，推動企業可持續安全發展。
提升擔當力，增強企業可持續安全發展的責任心
擔當力既是領導干部的一種政治品格，還是一種能力素質和人格修養。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關鍵看領導干部的擔當力。提升擔當力，就是要勇挑重擔、敢于負責，立足崗位、干事創業，與時俱進、開拓創新。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部必須恪守“責任是信念之基，擔當是力量之源”的理念，深刻把握“沒有干事創業的崇高追求，沒有開拓創新的精神狀態，沒有舍身忘我的拼搏精神，事業是不可能成功”的真正內涵，樹立強烈的事業心和責任感，做到問題面前不回避、壓力面前不躲閃、困難面前不推脫、挑戰面前不畏懼、逆境面前不退縮。實踐擔當的時代精神，提升擔當的能力素質，激發擔當的內生動力，做到敢擔當，能擔當，會擔當。在講責任上看行動、在樹正氣上做表率、在干事業上抓落實、在比貢獻上爭一流，完成企業安全發展賦予的神圣使命，推動企業可持續發展。
提升帶動力，增強企業可持續安全發展的推動力
實現企業可持續安全發展，離不開原動力的支撐、內動力的激發、驅動力的推動，同時還需提升帶動力的牽引。所謂帶動力就是使干部職工心往一處想，勁往一處使，激發企業發展的內生動力，凝聚企業發展的合力，提升企業競爭力，最終實現企業發展創新意圖，推動企業可持續安全發展。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部要發揮其領導者個人的感染力、凝聚力、號召力及影響力。學會用自己的帶動力去充分調動干部職工工作的積極性、主動性和創造性；去激發干部職工干事創業的熱情，燃燒起干事創業的激情，各項工作體現時代性，把握規律性，富有創造性。增強鎖定企業發展目標的堅持力，過程進展的調控力，凝聚團隊的協同力。切忌靠行政命令，靠行使“硬權力”去實現企業發展創新意圖。
提升創新力，增強企業可持續安全發展的內動力
創新是引領企業發展的第一動力，必須擺在企業發展的核心位置。當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創造力的競爭。領導干部只有具備較強的創新力和豐富的想像力，才能善于發現問題、解決問題，推動企業可持續安全發展。為此，煤礦企業提高領導科學發展能力，領導干部必須深刻把握“創新就是要創前進路上未涉足的‘新區’，政策上不能到位的‘盲區’，矛盾交織中的‘災區’，思想工作中的‘誤區’”的真正內涵，立足崗位、加大創新力度，大力實施觀念創新、制度創新和方法創新。在創新觀念上，要不斷破除思想上的陳舊觀念，樹立起與企業發展相適應的新觀念，實現由“小為則喜、小進則滿”向不斷進取、大有作為轉變；在創新制度和機制上，圍繞解決影響和制約企業發展的問題，大力推進工作體制和機制的創新；在創新工作方式方法上，要以簡化程序、提高效率、搞好服務、破解難題為重點，大力推進工作方式方法的創新。尤其是在商業模式、內部市場化管理，以及綠色開采、安全開采、科學開采、經濟開采等關鍵性技術研發轉化方面加強創新研究，用創新促發展，用創新保安全。
新手指南
我是買家
我是賣家
